SAD destaca avanços no balanço de 2025 em gestão pública estadual

A Secretaria de Estado de Administração (SAD) revelou, em 2025, os principais resultados das iniciativas desenvolvidas ao longo do ano, marcando avanços significativos na modernização da gestão pública e no cuidado com os servidores em Mato Grosso do Sul. As conquistas foram apresentadas no evento realizado no auditório do Bioparque Pantanal, que contou com a participação de todos os servidores da secretaria e a divulgação do relatório de integridade e do planejamento estratégico para 2025-2030.

Durante o evento, liderado por Frederico Felini e Roberto Gurgel, foram entregues certificados às equipes da SAD, reconhecendo os projetos mais notáveis de 2025. A iniciativa reforça o papel estratégico da SAD em proporcionar uma administração pública moderna e eficiente, com foco no serviço de qualidade e voltado às pessoas.

Inovação e sustentabilidade em destaque

A SAD implementou projetos inovadores em 2025, como o MS Multiplica, que combina o novo programa de estágio do Governo do Estado com políticas de sustentabilidade. Mato Grosso do Sul se destacou como o primeiro estado a aderir formalmente à Agenda Ambiental na Administração Pública (A3P), recebendo o Selo Verde pela eficácia das ações em menos de seis meses.

"Os resultados apresentados reforçam o papel estratégico da SAD na construção de uma administração pública mais moderna, eficiente e orientada às pessoas", afirmou Felini.

Para assegurar essa transformação, foi estabelecida a Rede Estratégica de Sustentabilidade, que gerencia a implantação da Agenda A3P, promovendo uma governança inovadora e integrada. O modelo resultou na criação de comissões em todas as secretarias e autarquias, assegurando articulação contínua e eficaz.

Gestão de pessoas e infraestrutura eficiente

Em 2025, a Gestão de Pessoas avançou significativamente. A Superintendência de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas modernizou processos, fortalecendo lideranças e promovendo a valorização dos servidores. O projeto de Redução do Endividamento, com foco em educação financeira e renegociação de dívidas, foi um dos destaques, juntamente com o 4º Encontro de Gestores de Pessoas.

O encontro incentivou a troca de experiências e o fortalecimento da rede de profissionais de RH por meio da disseminação de boas práticas.

A Superintendência de Seleção e Ingresso de Pessoas ampliou a equipe, com mais de 3.500 contratações temporárias e digitalizações em sistemas de gestão. No campo da logística, a SAD realizou mais de 900 serviços, assegurando suporte eficiente ao funcionamento dos órgãos estaduais.

Eficiência nas compras públicas e gestão patrimonial

A Secretaria-Executiva de Licitações liderou a transformação das compras públicas em 2025, com foco em inovação e planejamento. O destaque foi a análise do Plano de Contratações Anual 2026, que promoveu compras inteligentes e alinhadas às necessidades do Estado.

O uso de Business Intelligence permitiu uma visão estratégica das demandas públicas, orientando compras mais eficazes.

A gestão patrimonial avançou com a análise de mais de 14 mil processos de manutenção, economizando mais de 1 milhão de reais mediante identificação de valores abusivos. Documentos foram eliminados e organizados, racionalizando espaços e preservando a memória institucional.

Essas iniciativas da SAD, apresentadas no Painel SAD/MS 2025, demonstram o compromisso contínuo de Mato Grosso do Sul com uma gestão pública eficiente, inclusiva e sustentável, alinhada às diretrizes do Governo do Estado.